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某著名央企汽车配件公司

 


某著名央企下属汽车配件公司运营效率提升，成本优化项目：


+  完善了 KPI 管理体系；
+  建立了涵盖供应链各个部门的管理系统；
+  建立了计划协同机制；
+  建立了员工薪酬激励体系；
+  指定新的物料消耗定额，给客户带来20%生产效率的提升以及约8%的原材料成本；
+  给客户带来的节余金额已经超过了前期商业分析时的节余计划；
+  项目的投资回报率达到287%。