项目需求案例：集成供应链规划和运营优化（集成供应链理论，数字化转型支持销售运作）

项目背景/业务问题 Context / Business Problem：
1. 运营成本高，平均净利润率低
2. 库存高，供应链柔性和交付能力面临业务高速增长的挑战

解决方案 Our Solutions：
• 供应链各模块现状评估；
• 未来业务模式设计和流程优化；
• 客户划分和订单服务策略
• 销售预测与计划中心体系建立
• 销售和运营规划的实施；
• 采购转型体系建立和落地实施
• 制造管理体系建立和运营效率提升
• 物流管理体系（包含海外物流）
• 仓库管理体系建立和样板仓库
• 供应链网络优化

交付成果 Business Impact：
• 建立集团集成供应链战略、组织、流程、KPI
• 建立需求与计划中心协同体系
• 建立集团管控与生产运营中心；优化采购中心体系
• 公司运营人才培养体系；IT信息化蓝图规划
• 预测准确率提高20%；库存下降2个百分点